Att bygga med hjärtat – vad innebär det i praktiken?

För Shahroz Sahba, VD och grundare av CoForma, är svaret tydligt: det handlar om långsiktighet, transparens och en genuin vilja att skapa värde tillsammans med andra. I det här samtalet berättar han om hur CoForma växt fram ur en idé om att förändra en hel bransch – genom att göra plats för öppenhet, samarbete, engagemang och glädje. Och genom att bygga inte bara hus, utan relationer och samhällen som håller över tid.

För Shahroz Sahba, VD och grundare av CoForma, börjar allt med ett ord: långsiktighet. Inte som ett buzzword, utan som en grundfilosofi – för hur man bygger relationer, förtroende och i slutändan samhällen som håller över tid. När han pratar om företagets resa och vad som särskiljer dem i byggbranschen återkommer han till vikten av att inte bara tänka på nästa projekt, utan på nästa generation. CoForma har alltid handlat om mer än själva byggnaderna. Det handlar om att skapa något som människor kan leva i, växa i och känna stolthet över – oavsett om det är ett hem, en arbetsplats eller en vårdmiljö. För Shahroz är det avgörande att relationerna man bygger under projektens gång är lika hållbara som resultaten i sig. Att arbeta långsiktigt innebär också att våga vara transparent. Transparens föder förtroende – och förtroende lägger grunden till de starka samarbeten CoForma vill bygga med kunder, medarbetare och partners.

“Vi bygger något större – tillsammans”

När vi kommer in på medarbetarna i företaget är det tydligt att de är en hjärtefråga för Shahroz. Han beskriver CoForma som en arbetsplats där människor inte bara ska leverera, utan också trivas, utvecklas och känna mening. Det handlar inte bara om att rekrytera rätt personer – utan om att skapa en kultur där människor vill stanna. “De som kommer till oss måste känna att vi menar det vi säger. Att våra värderingar inte bara är ord på papper utan något vi lever varje dag.” Genom att tillåta högt i tak, lyhördhet och öppenhet skapas trygghet – och med tryggheten kommer glädjen. En glädje som inte nödvändigtvis handlar om att skratta varje dag, utan om att känna ett inre engagemang och stolthet. Det är just den glädjen, säger han, som sprider sig utåt – till kunder, partners och hela vägen ut i projekten.

Samma filosofi präglar relationen till företagets samarbetspartners. I en bransch där ca 70-80 procent av ett projekt ofta består av externa leverantörer och underentreprenörer är det avgörande att dessa aktörer känner sig inkluderade. “Utan våra partners kan vi inte leverera. Vi ser dem som en förlängning av vårt team.” För CoForma handlar det om att skapa delaktighet från start – att ge rätt information i rätt tid, att vara tydlig med förväntningar och att lyssna. Genom att bjuda in även de mindre aktörerna i helheten skapas engagemang, vilket i slutändan leder till bättre projekt – både kvalitetsmässigt och ekonomiskt. Det är en hållbarhetsfråga i sig, menar Shahroz. När samarbetet fungerar på riktigt, då växer alla tillsammans – och det är då resultaten blir långsiktigt hållbara.

När vi frågar vad “Tillsammans skapar vi platser för livet” betyder för honom personligen, skiner han upp. “Det handlar om vår kärnverksamhet – vi bygger inte bara hus, vi skapar platser där människor ska leva, arbeta, få vård, växa upp.” Han pratar om hur varje projekt är en resa som involverar många – från yrkesarbetare till tjänstemän, från kunder till leverantörer. Det är aldrig en ensam prestation, utan ett kollektivt arbete där varje individ räknas. Och det är inte bara målet som spelar roll – utan vägen dit. För CoForma är det viktigt hur projekten genomförs: med öppenhet, samarbete, engagemang och glädje. “Resan är en del av slutprodukten. Känslan under projektets gång präglar också det vi lämnar efter oss.”

Visionen att skapa samhällen som generationer kan vara stolta över är inget som Shahroz pratar om lättvindigt. Det är, säger han, en av de största drivkrafterna. Att kunna påverka på riktigt – att bidra till något större än enbart företagsresultat. “Det är klart att det är speciellt när man kan visa sina barn ett område, ett hus eller en plats och säga: ‘Här har vi varit med och utvecklat något som betyder något.” Den typen av samhällsnytta kräver både mod och ansvar – och en vilja att ständigt utmana invanda mönster.

På frågan om vad CoForma gör annorlunda mot andra i branschen dröjer han inte med svaret. Det handlar, återigen, om öppenhet. Att våga vara transparent, också när det är sårbart. Att kunna säga som det är – både internt och externt. “Alla kan bygga ett hus. Men det är hur vi gör resan dit som skiljer oss. Med glädje, öppenhet och respekt för varje person i kedjan.” Det är där CoFormas särart ligger.